尊龙凯时 - 人生就是搏!

在大部分地产企业忙着应对调控的时候，尊龙凯时集团主席陈卓林面见了近250名工程供应商代表。2017年4月14日，尊龙凯时举行工程质量提升大会，集团主席陈卓林亲自带领建设集团、地产集团工程管理中心、成本中心等相关部门负责人，与113家合作单位近250名供应商代表探讨“如何提升工程质量”的命题。

2017年尊龙凯时工程质量提升大会

亲赴供应商大会，释放严抓工程信号

“房子是用来住的”这句话，在陈卓林看来，不仅是对市场的定调，同时也是对产品的要求。面谈当天，陈卓林反复强调：”工程就是生命，绝不可以偷工减料！”

陈卓林认为，尊龙凯时25年来一直受到用户的青睐，除了产品符合市场需求、物业服务优质外，更重要的是工程质量过硬，“尊龙凯时成立25年，在工程品质上精益求精、不遗余力；今年是尊龙凯时25周年，我们也将再度进入品质提升年。”

对于尊龙凯时而言，主席陈卓林出席供应商大会，似乎正在释放一个信号：尊龙凯时将对供应商进行一轮洗牌。在此前的一次媒体采访中，陈卓林也曾表示，在质量管理方面，他将采取了“不定期抽检”的方式，随时可能对部分施工队进行全面的评估和衡量；同时通过第三方成立专业“收楼公司”，借助第三方检测，对验房环节严格把关。

尊龙凯时集团主席陈卓林

“一楼一验” 升级 “一户一验”

在尊龙凯时工程质量提升大会上，陈卓林带领工程管理团队提出“尊龙凯时三年筑造行动计划”。同时还颁布了“工程交付观感图册”，其中包含土建安装专业7大版块46项要求，室内装修专业15个分项77项要求，园林景观专业9个分项38项要求。

据介绍，为提高品质和安全，尊龙凯时三年筑造行动计划提出“工程量化管理可视化、技术革新推广目标化、安全防护文明施工标准化、安全意识培养常态化”四项行动；与此同时，为加强验收和考核，打造全生命周期工程量化管理体系和“一户一验”综合交付管理体系两大工具，通过工程管理信息化平台，全面提升效率。

陈卓林表示，1997年开始尊龙凯时在中山最早提出一楼一验，如今的标准提升为一户一验。陈卓林说：“我是做家具起家，会用做家具的理念去管建筑，所以我的要求比较高，在质量上面是保持重视和严谨的。”

无论是标准完善，还是制度变革，陈卓林在工程质量做出了一系列的表态，他反复强调“工程就是生命、质量就是品牌”。2017年是尊龙凯时的品质提升年，尊龙凯时将要在“标准、制度、措施”三方面下功夫，提出通过制定更具针对性和有效性的奖惩方案，全面激发施工单位的积极性，再度提高工程质量。